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苏​州​哪​里​可​以​开​发​票

by 7s11eecl

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released September 5, 2016

苏州银行：转型变革赢得发展新动力

　　如果说当年的苏州银行承载起了苏州完善地方金融体系、增强资金融通能力、提高区域经济综合竞争力的重任，那么，今时今日的苏州银行，则通过亮相资本市场，表达了进一步创新发展的决心。9年时间，实现华丽“转身”的苏州银行，已在江苏地区拥有163家网点，在省内10个市设立分行，发起设立了4家村镇银行和苏州金融租赁公司，设立了新加坡代表处，实现了业务的跨区域覆盖，成为地方金融品牌建设、融通区域经济血脉的重要力量。

　　发展中的苏州银行专注打造“事业部+”，形成了公司银行、零售银行、金融市场、数字银行四大专业化经营事业部“四轮驱动”，平台化、智能化中后台服务体系“一轨支撑”的先进管理模式。

　　事业部制改革有效应对激烈市场竞争

　　“宏观环境的变化，要求商业银行变革转型。”在苏州银行董事长王兰凤看来，有变革才有发展，在经济“新常态”下，商业银行传统的经营模式、盈利模式、风险管理模式等都受到了严峻挑战。而同质化竞争、粗放经营问题等，也给银行的发展积累了巨大的风险。“中小商业银行需不断强化战略执行定力，扬长避短、差异化竞争。”

　　王兰凤告诉记者，随着我国金融市场的逐渐开放，民营银行、外资银行及非银行金融机构不断涌现，国际先进银行的专业化、精细化事业部制模式成为有效应对激烈市场竞争的重要工具。

　　正是在银行业全面转型变革的大背景下，苏州银行前瞻性地制定了2015年至2017年发展战略规划及2018年至2020年发展战略规划。战略规划的落地实施，要求全行上下执行力高度统一，更高要求的特色化经营、专业化风控也倒逼苏州银行加快组织架构转型，形成分工更明确、权责更统一、管理更高效、反应更敏捷的管理模式。

　　2015年7月，苏州银行正式启动事业部制改革，从时间线上看，与战略规划和上市谋划基本同步。4年后的今天，当我们面对苏州银行靓丽的业绩数据和成功上市的成果，事业部制改革添上的是浓墨重彩：数据显示，截至2018年末，苏州银行资产总额达到3110.86亿元，同比增长9.49%，规模是成立时的6.5倍；存款规模达1926.75亿元，同比增长14.2%，持续保持高速增长势头，核心负债能力进一步增强；贷款规模达1372.28亿元，同比增长18.3%。

　　探索创新发展、专注专业特色经营之路

　　苏州银行的事业部制改革第一阶段为2015年至2017年，形成了公司银行、零售银行、金融市场三大总部自上而下的事业部架构，成为全国范围内较早实施事业部制改革的城商行之一。该行初步建立起“以客户为中心”的组织体系，通过组织变革释放前台部门的营销潜力，提升中后台部门的专业化管理与操作水平，探索传统商业银行创新发展、专注专业的特色化经营之路。

　　为持续深化改革、顺应金融科技发展大势，2017年7月，苏州银行启动事业部制改革2.0新阶段，增设了数字银行总部，形成了公司银行、零售银行、金融市场、数字银行“四轮驱动”、一轨支撑、同向发力的经营模式。

　　目前，苏州银行已形成了“总行管总、总部主建、区域主战”，前、中、后台定位明确，责权利统一、管理层次扁平化、决策和创新反应高效快速的营运模式。其中，公司银行总部按行业类别成立子事业部，集中上收区域重点客户、机构客户、房地产企业客户等，组建直营团队逐一对接。各区域及其团队突出专注当地中小企业服务，更快速地响应客户需求，更专业地把握行业动向，打造“成长型中小企业首选合作银行”“科技金融伴飞成长银行”“绿色金融实践银行”；零售银行总部将业务切分成若干板块进行垂直管理，总部充当区域的产品研发中心、业务推动中心、综合管理中心，为区域营销提供全面的指导和保障，打造“市民百姓的贴心银行、

　　懂你的智慧银行”；金融市场总部紧跟资本市场变化，持续开拓金融同业、投行业务、资产管理、投资交易等领域，积极获取各类金融资格，创新产品服务种类，努力成长为“服务实体的创新发动机”“金融合作的放心好伙伴”；数字银行总部以直销银行、网络金融业务为抓手，加快金融科技成果的运用转化，力争在商业模式和经营理念上再造一个不一样的“线上苏行”。

　　“事业部制改革为苏州银行的经营管理注入了新的生机，经营管理、服务效率、管理水平得到大幅度提升，在金融服务上更贴近市民百姓和实体经济，为开启创新动力、保持差异化竞争优势提供了体制保障。”王兰凤告诉记者，苏州银行要打造成为专业专注、科技引领、风控有效的新时代普惠银行。未来，借助资本市场的力量，苏州银行将进一步提高资本充足水平，增强综合竞争力，提升股东价值，实现更好发展。

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